أولا: الإستراتيجية الخارجية

• تقوية العلاقات بمؤسسات كليات الكلية المختلفة, لدعم بناء القدرات فى مجالات دعم القرار والدراسات المستقبلية.
• تدعيم العلاقات مع المراكز البحثية وبيوت الخبرة فى هذا المجال.
• تنمية العلاقات مع الوحدات المماثلة بكليات الكلية المختلفة, للعمل كفريق واحد.
• إتاحة البيانات والمعلومات فى إطار كامل من الشفافية.
• فتح قنوات للاتصال مع العاملين فى المؤسسة والطلاب لقياس الاتجاهات نحو الأزمات التى تواجه الكلية.

ثانيا:  الإستراتيجية الداخلية

• نشر مفاهيم الجودة من خلال العملية التعليمية.
• تطوير نظم التقييم الداخلى, للتركيز بدرجة أكبر على جودة الأعمال أكثر من توقيت إنهائها.
• تنمية بشرية متواصلة للترقى بمهارات العاملين بالكلية, بناء كوادر جديدة فى كافة مجالات العمل بالوحدة.
• خلق بيئة تعليمية دائمة ومستمرة داخل الوحدة.
• العمل على رفع معدلات الرضا الوظيفى لدى العملين, وتوفير بيئة عمل مستقرة.
• تنمية العلاقة مع الخبراء والمتخصصين للعمل على أسس علمية.
• بناء قواعد بيانات تفصيلية للأزمات ذات الأولوية استنادا إلى البيانات المسموح بها.
• مد وتعميق شبكة الرصد, لزيادة فاعلية أنشطة متابعة الأحداث والمتغيرات المؤثرة على مسيرة العملية التعليمية.
• تحقيق أكبر قدر من المرونة والديناميكية فى إنجاز الأعمال